Hace un poco mas de dos meses que escuche de estructuras liberadoras, sin embargo, hace mas tiempo que las estaba utilizando sin saberlo.
Las Estructuras Liberadoras son 33 microestructuras adaptables, o patrones alternativos de interacción, que hacen que los equipos puedan mejorar cómo interactúan y trabajan juntos, haciéndolo de una manera rápida y simple. Las Estructuras Liberadoras están específicamente diseñadas para incluir, atraer, y desatar la inteligencia de todos con el fin de contribuir ideas que moldearan el futuro. Se pueden usar para complementar los abordajes o tipos de interacción que usamos todo el tiempo como ser: Presentaciones Power Point, Discusiones Abiertas, Brainstorming, Presentaciones de Informes o Discusiones Manejadas, o para reemplazarlos completamente.
En vez de oscilar entre demasiado control (Presentación), poco control (Discusión Abierta) o control centralizado (Discusión Manejada), las Estructuras Liberadoras distribuyen el control del contenido entre los participantes para que puedan direccionarlo juntos a medida que la acción se va desenvolviendo. Esto libera energía, desata las contribuciones de los participantes, estimula la creatividad y revela la inteligencia grupal latente. Están diseñadas para transformar como las personas colaboran, como aprenden y como descubren soluciones juntos. Apoyan y provocan la adaptabilidad creativa.
Sabemos que cualquier grupo o equipo es más inteligente que cualquier individuo en singular. El desafío es como aprovechar la inteligencia colectiva y la creatividad cuando se está discutiendo algún tema o cuestión.
Estas son algunas de las microestructuras que he utilizado, algunas las comencé a utilizar porque las vi experimente en meetups, eventos o laboratorios de agilidad y al ver el buen resultado que se obtenía las replicaba. Luego escuche sobre este tema e investigue un poco mas.
Preguntas malvadas:¿Qué se hace posible? Puede provocar una acción innovadora mientras disminuye el pensamiento “sí, pero …” y “lo uno o lo otro”. Preguntas malvadas involucra a todos en un pensamiento estratégico más agudo al revelar desafíos y posibilidades enredadas que no son intuitivamente obvias. Traen a la luz fuerzas paradójicas pero complementarias que influyen constantemente en los comportamientos y que son particularmente importantes durante los esfuerzos de cambio. Las preguntas perversas permiten exponer con seguridad la tensión entre las estrategias desposadas y las circunstancias en el terreno y descubrir las valiosas estrategias que se encuentran profundamente ocultas en las aguas paradójicas.
¿Qué, entonces qué, ahora qué? W³:¿Qué se hace posible? Puede ayudar a los grupos a reflexionar sobre una experiencia compartida de una manera que fomente la comprensión y estimule la acción coordinada y evite conflictos improductivos. Es posible que todas las voces se escuchen a la vez que se analizan las ideas y se configura una nueva dirección. El progreso en etapas hace que esto sea práctico, desde recopilar datos sobre Lo que pasó hasta dar sentido a estos hechos con Así y finalmente a qué acciones seguir lógicamente con Ahora qué. La progresión compartida elimina la mayoría de los malentendidos que, de otro modo, alimentan los desacuerdos sobre qué hacer.
Café de conversación:¿Qué se hace posible? Puede incluir e involucrar a cualquier número de personas para dar sentido a eventos confusos o impactantes y sentar las bases para que surjan nuevas estrategias. El formato de Conversation Café ayuda a las personas a tener conversaciones serenas y profundas en las que hay menos debate y discusión, y más escucha. Sentados en un círculo con un conjunto simple de acuerdos y un objeto de conversación, los grupos pequeños participarán en rondas de diálogo con poco o ningún conflicto improductivo. A medida que el significado de su desafío se enfoca, se forma una corazonada de consenso que liberará su capacidad para una nueva acción
1–2–4-Todos:¿Qué se hace posible? Inmediatamente puede incluir a todos sin importar el tamaño del grupo. Puedes generar mejores ideas y más de ellas más rápido que nunca. Puede aprovechar el know-how y la imaginación que se distribuyen ampliamente en lugares que no se conocen de antemano. Conversación abierta, generativa se desarrolla. Las ideas y las soluciones se clasifican de manera rápida. Lo más importante es que los participantes son dueños de las ideas, por lo que el seguimiento y la implementación se simplifican. ¡No se necesitan estrategias de compra! ¡Sencillo y elegante!
Espacio abierto:¿Qué se hace posible? Cuando las personas deben enfrentar un desafío complejo común, puede liberar su creatividad y liderazgo inherentes, así como su capacidad de autoorganizarse. Open Space permite incluir a todos en la construcción de agendas y abordar los problemas que son importantes para ellos. Habiendo co-creado la agenda y libres de seguir su pasión, las personas tomarán la responsabilidad muy rápidamente para resolver problemas y pasar a la acción. Dejar ir el control central (es decir, la agenda y las tareas) y ponerlo en manos de todos los participantes genera compromiso, acción, innovación y seguimiento. ¡Puedes usar Open Space con grupos tan grandes como un par de miles de personas!
Impromptu en red:¿Qué se hace posible? Puede aprovechar un pozo profundo de curiosidad y talento ayudando a un grupo a centrar la atención en los problemas que desean resolver. Se establece un patrón de compromiso productivo si se utiliza al comienzo de una sesión de trabajo. Las conexiones sueltas pero poderosas se forman en 20 minutos al hacer preguntas atractivas. Todos contribuyen a dar forma al trabajo, a detectar patrones juntos y al descubrir soluciones locales.
Si están interesados en conocer mas pueden hacerlo desde el sitio oficial.